首頁演練背景與目標
近日，中山投控在集團本部八樓會議廳舉辦應(yīng)急預案桌面演練。演練旨在檢驗和提升集團應(yīng)急響應(yīng)及處置能力，強化各部門之間的協(xié)同合作，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地采取措施，保障集團的正常運營和員工的生命財產(chǎn)安全。
演練流程與部門協(xié)作
此次桌面演練由投控集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理張偉任總指揮，副總經(jīng)理余錦任副總指揮，模擬了中山市發(fā)布了臺風橙色預警信號及暴雨紅色預警信號等事件的場景，涵蓋了從事件發(fā)生、信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、指揮協(xié)調(diào)到后期處置等各個環(huán)節(jié)，涵蓋防臺風防汛（防暴雨）應(yīng)急響應(yīng)、觸電事故現(xiàn)場處置、電梯事故現(xiàn)場處置三個應(yīng)急預案。演練過程中，各責任部門人員積極參與，依據(jù)集團應(yīng)急預案和各自職責分工，模擬了應(yīng)急處置流程。
演練伊始，假設(shè)突發(fā)事件的信息迅速傳遞至集團應(yīng)急指揮中心，指揮中心立即啟動應(yīng)急預案，通知各企業(yè)、各責任部門進入應(yīng)急狀態(tài)。各企業(yè)、各責任部門迅速響應(yīng)，按照預案要求，有條不紊地開展應(yīng)急工作。
演練中的問題探討與應(yīng)對
實用為主，解決應(yīng)急處置的細節(jié)
在演練過程中，觀演人員充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出問題和建議，對預案中可能存在的不足之處進行了深入探討。例如當自然災(zāi)害事件發(fā)生時，基層企業(yè)可能會出現(xiàn)多頭指揮情形，經(jīng)討論后形成共識，以中山市發(fā)布的應(yīng)急預案為主導，配合行業(yè)及集團的應(yīng)急預案指引，總結(jié)過往實踐經(jīng)驗進一步修訂企業(yè)應(yīng)急預案，完善應(yīng)急處置的各項細節(jié)。
注重策略，破解資源調(diào)配的難題
資源調(diào)配也是演練中重點關(guān)注的問題。如在應(yīng)急響應(yīng)過程中，出現(xiàn)物資短缺、人員短缺時如何處理的問題。對此，集團安全辦提出在緊急狀態(tài)下，可以組織“供水設(shè)施搶修排”隊伍及調(diào)配各企業(yè)設(shè)備參與應(yīng)急響應(yīng)工作，后勤保障部門提出日常做好應(yīng)急物資儲備的同時，也可發(fā)動集團各企業(yè)互助互幫，共享物資，以保障應(yīng)急物資的充足供應(yīng)。
協(xié)同整合，強化外部救援的協(xié)調(diào)
此外，外部救援協(xié)調(diào)方面也暴露出一些問題。在模擬外部救援力量介入時，由于與外部救援機構(gòu)溝通不暢，出現(xiàn)救援隊伍到達時間延遲、救援任務(wù)分配不明確等情況。各責任部門針對此問題，進一步完善了與外部救援機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)機制，明確了信息共享流程和任務(wù)對接細則，確保在實際救援過程中能夠高效協(xié)同。
演練結(jié)束后，張偉總經(jīng)理對活動進行總結(jié)和點評，充分肯定了各企業(yè)、各責任部門在演練中的表現(xiàn)，強調(diào)了應(yīng)急預案演練對于集團應(yīng)急管理工作的重要性。指出通過此次桌面演練，集團進一步提高了對突發(fā)事件的預警和響應(yīng)能力，各企業(yè)及各責任部門之間的協(xié)同配合更加默契，應(yīng)急處置流程更加清晰。同時，也要求各企業(yè)要根據(jù)行業(yè)領(lǐng)域要求，多組織、多參與應(yīng)急演練，安全管理部門針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，對應(yīng)急預案進行進一步完善，確保預案的科學性、實用性和可操作性。
演練總結(jié)與展望
此次應(yīng)急預案桌面演練的成功舉辦，為投控集團應(yīng)對突發(fā)事件積累了經(jīng)驗，有效提升了集團整體應(yīng)急管理水平。未來，中山投控將繼續(xù)加強應(yīng)急管理體系建設(shè)，不斷提高應(yīng)急處置能力，為集團的穩(wěn)定發(fā)展和員工的安全福祉保駕護航。
供稿 丨 中山投控安全辦
編輯 丨 劉曉宇 卓巧燕
一審 丨 梁念慈
二審 丨 曾令元
三審 丨 程高山
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